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FEEDBACK

RETROALIMENTACIÓN PERMANENTE
Convierte en práctica habitual entregar retroalimentación en reuniones uno a uno, en vez de esperar la evaluación anual de desempeño. Así los colaboradores tienen más oportunidades de corregirlo. Indica la conducta específica que observaste y su impacto en el equipo y en el logro de objetivos, para luego construir juntos, compromisos de mejora con plazos e hitos asociados.

DESARROLLO

DELEGAR FUNCIONES
Designa a los miembros de tu equipo, una labor que usualmente realices tú, de acuerdo a sus aptitudes para que se desarrollen en ella. Inicialmente, será necesario entregarles apoyo y luego podrás dejarlos actuar por sí mismos. De esta forma, les darás la oportunidad de aplicar nuevos conocimientos y habilidades, con el objetivo de desafiarlos y motivarlos en sus puestos de trabajo.

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